绩效考核之回报率最高的投资(ppt 51页)

绩效考核之回报率最高的投资目录:

模块一 职责分清，以达共赢HR 定位
  1.人力资源部原来叫？
  2.人事部倒过来念什么？
  3.HR是什么的缩写？
  4.还是什么的缩写？
模块二 做正确的事--绩效考核战略
模块三 正确地做事--考核的流程与方法
  1.绩效考核的
  2.流程与方法
模块四 绩效管理成败关键：业务部门
 管理者的绩效管理角色
  1.合作伙伴
  2.记录员
  3.绩效教练
  4.公证员
  5.诊断专家

绩效考核之回报率最高的投资内容摘要:

通常，管理者与员工应就如下问题达成一致：
  1. 员工应该做什么工作？
  2. 工作应该做得多好？
  3. 为什么做这些工作？
  4. 什么时候应该完成这些工作？
  5. 为完成这些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知识、技能，得到什么样的培训？
  6. 自己能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍？
派瑞建议中国的管理人应朝下列方向努力，才能提升自己为世界级的领导者：
  一、以企业管理对企业管理的方式和部属互动；
  二、经常给予部属诚实的回馈；
  三、让绩效评估成为双向沟通；
  四、学习与教导倾听技巧；
  五、授与部属一些领导的责任。

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