北京公交房地产绩效考核管理办法(doc 48页)

北京公交房地产绩效考核管理办法目录：
第一章、总则..........................2
第二章、考核组织管理.........................3
第三章、考核方法.........................4
第四章、季度业绩考........................8
第五章、年度业绩考核......................10
第六章、年度能力考核....................12
第七章、部门业绩考核................13
第八章、申诉及其处理..............................14
第九章、附则.............................16
附录一：能力考核指标定义表..............................17
附录二：业绩考核评分表设计及填表说明......................22
附录三：能力考核评分表设计及填表说明.......................26

 

北京公交房地产绩效考核管理办法内容简介：
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
关键业绩指标(KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的业绩。
效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括资产收益率、利润率等。
运营类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。
组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。
工作目标设定(GS)，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表现来评分。

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