某公司绩效考核管理办法(doc 54页)

某公司绩效考核管理办法目录：
第一章 总 则
第二章 考核体系
第三章 考核管理
第四章  考核结果的应用
第五章  考核面谈与绩效改进
第六章  考核结果的管理

 

某公司绩效考核管理办法内容提要：
个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调能力、组织能力等几个方面进行考核；行政管理部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
考核机构：
公司行政管理部：是最高考核机构，负责公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部门绩效考核，总经理是考核负责人。
负责考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

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