招聘渠道分析与选择培训教材(PPT 75页)

招聘策略的规划
1、与企业战略相结合
2、对现状进行分析
3、对候选人进行分类
4、招聘最好（最合适的）人员
5、不要忽略现有员工
招聘的人员策略
1. 企业主管积极参与
2、招聘人员的标准是热情、公正
3、招聘人员的其他要求：
专业知识、心理学和社会经验……
招聘的地点策略
1、招聘范围因岗位而宜
2、就近选择以节省成本
3、选择地点应该相对固定
招聘的时间策略
1、在人才供应高峰期招聘
2、计划好招聘时间
第一部分　招聘概述与需求分析
1.招聘策略
招聘环境分析
组织人力资源配置状况分析
第二部分目标选材五步曲
第一步组织整个选才过程
招聘广告内容
设计工作申请表
2.对主考官进行全方位培训
第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
胜任能力是能将对某一职位有卓越成就
者与表现平平者区分开来的深层次能力特征
小案例：人力资源总监
他上班后遇到的最大障碍是？
胜任能力模型
建立岗位胜任力模型的步骤
第三步通过行为面试法预测应聘
者是否具备达到预期业绩的能力
1.面试的形式
第一步面试准备
第二步开始面试
第三步正式面试：收集信息
笔记和过渡
聆听–主动聆听
聆听–被动聆听和主动聆听
追问
第四步结束面试：介绍
第四步结束面试：推销
第五步面试评估
2.行为面试
1.STAR原则
ThreeTypesofFalseSTAR三种假的STAR
应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
3.候选人在夸大？还是根本在撒谎？-身体语言告诉你的信息
非言语信息的含义
面试官应有的身势语：
第四步运用评价中心为选才把关
第五步准确地评估　
DataEvaluation评估
第三部分招聘渠道分析与选择
内部招聘的方法和渠道
内部招聘的优缺点
外部招聘的渠道
外部招聘的优缺点
发布信息媒体的选择
不同招聘渠道适用的招聘对象
第四部分　离职管理
离职面谈
离职原因分析
当员工提出辞职时，要注意以下几个问题：
降低员工流失的措施
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