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招聘渠道分析与选择培训教材(PPT 75页)

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招聘面试
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招聘渠道分析,培训教材
招聘渠道分析与选择培训教材(PPT 75页)内容简介
招聘策略的规划
1、与企业战略相结合
2、对现状进行分析
3、对候选人进行分类
4、招聘最好(最合适的)人员
5、不要忽略现有员工
招聘的人员策略
1. 企业主管积极参与
2、招聘人员的标准是热情、公正
3、招聘人员的其他要求:
专业知识、心理学和社会经验……
招聘的地点策略
1、招聘范围因岗位而宜
2、就近选择以节省成本
3、选择地点应该相对固定
招聘的时间策略
1、在人才供应高峰期招聘
2、计划好招聘时间
第一部分 招聘概述与需求分析
1.招聘策略
招聘环境分析
组织人力资源配置状况分析
第二部分目标选材五步曲
第一步组织整个选才过程
招聘广告内容
设计工作申请表
2.对主考官进行全方位培训
第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
胜任能力是能将对某一职位有卓越成就
者与表现平平者区分开来的深层次能力特征
小案例:人力资源总监
他上班后遇到的最大障碍是?
胜任能力模型
建立岗位胜任力模型的步骤
第三步通过行为面试法预测应聘
者是否具备达到预期业绩的能力
1.面试的形式
第一步面试准备
第二步开始面试
第三步正式面试:收集信息
笔记和过渡
聆听–主动聆听
聆听–被动聆听和主动聆听
追问
第四步结束面试:介绍
第四步结束面试:推销
第五步面试评估
2.行为面试
1.STAR原则
ThreeTypesofFalseSTAR三种假的STAR
应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
3.候选人在夸大?还是根本在撒谎?-身体语言告诉你的信息
非言语信息的含义
面试官应有的身势语:
第四步运用评价中心为选才把关
第五步准确地评估 
DataEvaluation评估
第三部分招聘渠道分析与选择
内部招聘的方法和渠道
内部招聘的优缺点
外部招聘的渠道
外部招聘的优缺点
发布信息媒体的选择
不同招聘渠道适用的招聘对象
第四部分 离职管理
离职面谈
离职原因分析
当员工提出辞职时,要注意以下几个问题:
降低员工流失的措施
..............................
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