企业人力资源管理师二级招聘配置(ppt 166页)

主要内容
招聘与配置
关于复习的方法
招聘在人力资源管理系统中的地位
第二章  招聘与配置
 第一节:员工素质测评标准体系的构建
员工素质测评的基本原理
人岗匹配（Person-Job fit）
员工素质测评的类型
员工素质测评的类型记忆内容
员工素质测评的主要原则
员工素质测评的主要原则P74
人才测评在企业中的应用
员工素质测评量化的主要形式
素质测评标准体系 （1）
素质测评标准体系 （2）
素质测评标准体系 （3）
品德评测法
知识测评
能力测验
能力测评
常用的测评
企业员工素质测评的具体实施
能力要求：素质测评的具体实施 (1)
选择合理的测评方法
素质测评的具体实施 (2)
素质测评的具体实施 (3)
素质测评的具体实施 (4)
公司员工测评实施案例P94
2012年5月单选题
2011年11月单选题
历年考题1
历年考题2
历年考题3
历年考题4
历年考题5-多选题
历年考题6
历年考题7
历年考题8
历年考题2009.5
历年考题2009.5 综合题1参考答案
第二章  招聘与配置
第二节:面试的组织与实施  P99
面试的类型
面试的发展趋势（6点）
面试基本程序
面试的基本程序 （1）
面试的基本程序 （2）
面试的基本程序 （3）
面试中的常见问题
提问技巧
面试的实施技巧
员工招聘注意事项（9点）
结构化面试问题的类型
行为描述面试的内涵
行为面试法关键点 （1）
行为面试法关键点 （2）
实例：“假”的星
 一般的问法  行为面试法的问法
深层探究—追问（剥洋葱/漏斗技巧）
关键之二 阐述完整
行为面试问题之两大忌
含糊——跟进
主观——跟进
不切实际——跟进
能力要求－－基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
第三单元  群体决策法的组织与实施
群体决策法
群体决策法招聘的步骤
历年考题2010.5
2011年11月综述题
无领导小组讨论的操作流程
无领导小组讨论的优缺点
无领导小组讨论法的招聘步骤（1）
无领导小组讨论法的招聘步骤（2）
无领导小组讨论法的招聘步骤（3）
无领导小组讨论的题目设计 （1）
无领导小组讨论的题目设计 （2）
无领导小组讨论题目设计的一般流程
2012年11月单选题
2012年11月多选题
2012年11月简答题 -16分
公文筐处理
【情境】
【文件一】
参考答案
【文件二】
【文件三】
【文件四】
【文件五】
【文件六】
附群众来信
公文筐测试
注意事项
情景1/2
情景2/2
任务
公文二
谢谢大家！

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