企业人员的招聘与选拔知识讲义(ppt 78页)

企业人员的招聘与选拔知识讲义目录：
一、招聘的概述
二、人力资源规划
三、岗位分析
四、招聘程序
五、筛选与录用
六、招聘面谈
七、招聘测试

企业人员的招聘与选拔知识讲义内容简介：
  企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。
  招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
  六个步骤是：制定招聘计划、确定招聘策略、建立招聘水池、对应聘者进行筛选、决定录用合格的应聘者、对招聘录用工作进行评估。
  招聘理念：是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。
  外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控
  企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象
  应聘者个人的资格与偏好
  在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在：
1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。
2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。
3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。
4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。
5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有效地实施相应的招聘计划。

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