人力资源管理与招聘录用(ppt 67页)

人力资源管理与招聘录用目录：

第一节、 人员招聘的目的 
第二节、 招聘失败的代价
第三节、 招聘失败可能造成的成本损失
第四节、 招聘失败案例
第五节、 招聘的渠道与手段
第六节、 内部招聘
第七节、 内部招聘的特点
第八节、 外部招聘
第九节、 广告招聘的内容
第十节、 招聘广告范例
第十一节、 网络招聘的三种方式
第十二节、 招聘网站宣传
第十三节、 网络化招聘管理
第十四节、 猎头服务的标准化程序
第十五节、 选择猎头公司的准则
第十六节、 招聘的替代方法
第十七节、 招聘录用系统的特征
第十八节、 典型的招聘程序
第十九节、 国家公务员、干部面试测评指标
第二十节、 国家人事部公务员面试题命题（开放式）
第二十一节、 测评的重要方式——面试
第二十二节、 国家人事部公务员面试题命题（行为性）
第二十三节、 国家人事部公务员面试题命题（假设性）
第二十四节、 人员选拔评价方法——能力测验
第二十五节、 言语理解能力
第二十六节、 数量关系能力
第二十七节、 逻辑推理题
第二十八节、 知觉速度与准确性
第二十九节、 管理能力测评
第三十节、 情景假设题
第三十一节、 意见求同型（团体面试）
第三十二节、 随堂练习

 

人力资源管理与招聘录用内容简介：

第一节、 人员招聘的目的 
选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置
减少人员流动
减少人员初始培训与能力开发的开支
管理活动的中心集中于使良好的员工更好
第二节、 招聘失败的代价
公司业绩受损
公司形象受影响
影响士气
间接地使竞争对手获利
使应聘者的职业生涯受到不良影响
牺牲大量的招聘选拔成本

 

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