采购管理及谈判技巧实战研修班(ppt 111页)

采购管理及谈判技巧实战研修班目录：
第一壇: 采购管理理念
第二壇: 采购控制系统
第三壇: 降低采购物料成本
第四壇: 供应商交货期管理
第五壇: 采购品质管理
第六壇: 供应商管理
第七壇: 采购询价/比价/议价工程
第八壇: 采购谈判过程及技巧

采购管理及谈判技巧实战研修班内容提要：
分析行情,汇报決策层,制定年度策略
寻找来源和供货渠道
供应商管理和辅导
报价/议价/估价/定价
控制交期、质量和成本
呆/废料的预防和处理
一. 勿随时无根据要求降价.杀得愈低,调涨风险愈高
二. 材料价格变动是管制之点
三. 接近成本价只有开发一途(替代品、新供源、新材料)
四. 最低价供应商为监控点:穩:降价之根据.不穩:准
备应付后遗症
五. 采购失败成本的控制:实质单价的反应,采购著重
內外部品质失败、效率
六. 采购物成本表控制:成本因素价格变动、ABC管理
七. 采购成本列入单价決定因素內
八. 价格评价依管制目标不同而异     A.阶段管制:成本
价分阶基准/目标价分阶基准  B.点的管制:点检表(与市
价、行情价)比
九. 价格分析报告的沟通: 努力度、行情及政策、采购
策略
十. 供应商利益与采购成本策略的一致性.供应商利益
的需求

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