某公司全面诊断管理报告(ppt 229页)

某公司全面管理诊断报告目录：
一、成飞集团高层管理急需解决五大问题，其中四项严重降低运营效率
二、集团母子公司组织管理方式不适应现有业务布局，严重降低运营效率
三、高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预，而不是确定战略方向，批准战略规划、运营计划和财务预算，以及例外事项的审批，导致高层管理过多陷入日常事务，严重降低反应速度，难以落实中层管理的责任

 

 

某公司全面诊断管理报告内容提要：
优势：
一、与军方保持良好客户关系
二、较高的生产管理、质量管理水平
三、相对一般非军工企业，成飞具有较强的产品研发能力
四、具有丰富的飞机制造行业的经验
劣势：
一、长期的计划经济和封闭的环境，使员工缺乏市场意识和竞争观念
二、公司员工之间亲属关系、人际关系错综复杂
三、军品的研发力量严重下降
四、缺乏市场开拓的人才和经验
五、公司自由现金流短缺

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