某实业开发有限公司内部诊断报告(PPT 132页)

项目进程
企业目标的实现途径：企业战略、领导、管理、人员、文化五大因素的协调统一
导读
领导职能与管理职能在企业运作中扮演着不同的角色
维一公司企业运行的复杂性与环境的不确定性对领导和管理都提出了很高的要求
从组织规模的演变来看，处在集体化阶段的维一公司，急需加强内部管理
维一公司目前呈现出领导强而管理弱的特点
员工认为公司的高层在管理上下的功夫不够
总裁目前的主要精力放在了融通资金、协调政府关系等外部沟通交流上，内部业务运作精力投入不多
公司在管理上暴露出来的一些问题，成为进一步发展的隐患
在经营计划制定方面，维一对企业内外环境的分析不够，计划目标不明确
并且，计划的执行没有与目标管理紧密联系，也缺乏业绩考核体系
目前，计划执行过程中由于缺乏统一的平衡和调整，已导致公司业务流程中出现不通畅，推卸责任等现象
年度资金使用计划：计划没有根据实际情况进行动态调整，导致计划成为摆设，资金安排随意性强，成本监控不力
一般来说，一个企业内部管理出现了问题，80%的症结出在组织结构方面
法人治理：对总经理的职责缺乏明确限定，也缺乏考核
集权与分权：从整个公司来看，目前是一种高度集权的模式，这种模式不便于发挥职工的积极性，也不利于培养人才和增加员工的责任心
主管副总经常充当救火员的角色，无暇更多的从公司层面上考虑管理问题
统一指挥：多头指挥与越级汇报的现象造成指挥系统的失灵
统一指挥：组织结构中上下级汇报关系不清晰，存在多重汇报的现象
统一指挥：预算部下属水泥和钢材采购岗位设置违背统一指挥原则，影响内部管理和控制
管理层次：组织结构不明确，管理层次没有界定
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