某科技人力资源调查与诊断管理(ppt 42页)

某科技人力资源调查与诊断管理目录：
一、项目组前期工作概述
二、项目组对昆明网普人力资源状况的调研
三、项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断
四、后续工作的建议

 

某科技人力资源调查与诊断管理内容提要： 
    人力资源部负责平均本年度各经理的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分。评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释，由直接上级与经理进行个别交流，听取该经理的意见和对初步考核结果的陈述并初步决定该经理的奖惩方案。人力资源部记录并实施奖惩结果，撰写各经理本年度的考核报告，并存档。由总经理主持召开高层经理决策会议，决定各级、各部门经理和下属公司经理的奖惩方案

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