番禺美特企业现状诊断报告(ppt 38页)

   番禺美特企业现状诊断报告目录：
1、番禺美特企业诊断概述
2、番禺美特企业诊断内容
3、一些启示

 

番禺美特企业现状诊断报告内容简介：
    本报告的一些诊断观点与《中粮美特现状诊断报告》直接相关，希望在阅读本报告之前先阅读《中粮美特管理现状诊断报告》
    中粮美特的战略驱动型营销管理的主要问题是只有战略思想的驱动，缺乏目标的拉动，容易导致执行的偏差。作为“一体化”管理的样板——杭州分公司的经营管理模式，在总部的一体化管理下，而且一起办公，使杭州分公司的营销管理放不开思路，分公司领导把“参与”、“检查”和“协调”当作了主要的营销工作。
    在这个瓶颈上，番禺美特有着与中粮美特同样的问题。另外因为技术管理和技术人员的严重不足，相对杭州美特相比，质量控制能力弱和用料控制能力弱的原因，导致了废品的增加和用料成本的增加。这是番禺美特在利润瓶颈中的个性问题。

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