某房地产开发有限公司管理诊断与组织结构梳理报告(PPT 104页)

世博伟业的员工们认为公司掌舵者的领导风格比较民主，主要优势是有前瞻性的敏锐目光、敬业精神和开拓创新精神
67％的员工因为欣赏领导的能力与品德而愿意在世博伟业长期发展
畅通信息通道是保证组织有效的前提条件
但是，在世博伟业信息在各部门之间对接有一定障碍，上下级之间的沟通也存在一定问题
综上所述，世博伟业当前组织管理中存在的主要问题是如何进行职能定位和合理分配，如何有效控制、权责匹配
因此，完善世博伟业的组织管理，首先需要建立战略规划与经营计划管理体系
其次，必须完善世博的组织结构设计
建议按以下步骤进行组织结构和岗位设计
公司的人力资源素质在学历与年龄结构上比较合理，大专及大专以上文凭的员工占77％，但中高层管理人员偏多
公司的人力资源整体素质一般，急需管理人才、复合型人才、市场策划人才
而世博伟业人力资源的管理工作也亟待提高
对照现代人力资源管理模块，世博还有很大差距
调查问卷显示，大多数员工认为目前制约公司发展的主要因素是人力资源结构不合理、缺乏考核激励机制
人力资源管理职能弱化的原因是，在世博初创期，人力资源部仅仅是一个行政管理职能部门，没有上升到一定的战略高度
事实上，人力资源管理部门应该承担五种重要的角色
世博伟业有足够的必要性进行人力资源规划
但是初创企业的发展特点，导致目前世博没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划
因此，世博伟业各项人力资源规划的比较薄弱，从源头上影响了人力资源管理的效果
同时，目前世博内部的人才梯队与人才储备也没有建立起来
世博伟业缺乏建立在科学的工作分析基础上的岗位管理制度
因此，部门的人员配置无法有科学合理的岗位分析作为基础
招聘工作方面，存在的问题造成招聘难以及时解决世博伟业面临的人才短缺
缺乏系统科学的人力资源规划与工作分析，招聘工作实质上缺乏基础
招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明
世博伟业目前的招聘渠道较少，影响招聘人才的质量
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