某置业有限公司组织诊断报告(ppt 30页)
某置业有限公司组织诊断报告(ppt 30页)内容简介
某置业有限公司组织诊断报告目录:
一、总论
二、组织诊断
三、改进建议
某置业有限公司组织诊断报告内容摘要:
组织诊断的目的:
帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题,确诊产生问题的原因,制订出行之有效的改善方案,以及实现改善方案的措施;
公司没有明确的月度和季度工作计划,工作缺乏严密的计划管理
公司缺乏系统科学的目标管理
工作更多的是要靠领导进行安排和推动,难以发挥员工的创造性和主观能动性;
事前对员工没有目标指导,事后对员工的考核没依据,没有具体的指标和内容,凭感觉和观察。
单纯的直线职能管理模式下,项目没人全面承担日常管理的责任,而职能部门只能对其职能范围内负责,谁都能管项目但谁也不能最后负责,很难达到预定目标。
由于没有哪一个部门对项目负总责,所以综合协调的事务往往会上升到高层,于是总经理常常陷于事务之中,难以脱身
集权:是把较多和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织的管理方式。
优点:统一指挥,强化控制。适用于小公司。
缺点:降低决策质量、降低组织适应能力、降低组织成员工作热情。
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