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某有限公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

所属分类:
企业诊断
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相关资料:
有限公司,公司管理模式,管理模式诊断,诊断报告
某有限公司管理模式诊断报告(ppt 212页)内容简介

某有限公司管理模式诊断报告目录:
一、 项目小结
二、 战略分析
三、 组织结构分析
四、 营销管理分析
五、 采购管理分析
六、 运作管理分析
七、 财务管理分析
八、 人力资源管理分析
九、 企业文化分析
十、 下阶段计划

 

某有限公司管理模式诊断报告内容提要:
价格受市场的制约,厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型
企业由于某种优势拥有市场价格控制能力,通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润,也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势,一般为市场垄断企业或技术垄断企业,如八十年代国企、英特尔、微软等,
企业在市场中处于弱势,价格受市场制约,本身无优势,产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制,利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值,自身无力控制利润,利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商,如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业
华能换汇成本的价格制定标准只是在做与不做中权衡,受制于外商与供应商,自身缺乏对利润的控制能力,只能通过对交易的选择来影响利润。在竞争日趋激烈的市场中,可选择的余地将越来越少,最后将被迫降低利润要求,从而使企业的盈利能力受到影响。做品牌使华能在部分地区具备一定程度的价格影响能力,从而控制利润水平。


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