企业组织结构和人力资源诊断报告(ppt 84页)

企业组织结构和人力资源诊断报告目录：
一、组织构架诊断
二、人力资源诊断
三、企业文化诊断

 

企业组织结构和人力资源诊断报告内容提要：
武汉院在营销与项目运作衔接方面还存在很多的问题：
问题描述；
沟通：例如：营销部门的某任务通知单是要求3月20完成，但没有和项目经理沟通，项目设计经理按任务量和当时任务情况在项目任务单中将计划排到3月30日完成。这中间将产生部门间扯皮，也将延误对顾客的交货。
营销人员：项目运作人员对营销有不少抱怨、如接单的数量不少，但质量没有优化，接单的评审标准不清晰
设计人员：设计人员感受不到市场的压力，设计出来的经常是“粗梁胖柱”，设计也经常更改。
原因分析：
沟通方面的原因是即有制度上的原因，也有操作上的原因
营销人员的素质良莠不齐，有从来没有进行过设计的人员搞营销的
设计人员前期参与项目少。
个人所得和项目结果的好坏联系不大

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