某公司管控咨询项目诊断报告(ppt 110页)

某公司管控咨询项目诊断报告目录：
1、项目背景
2、访谈回顾
3、诊断结论与分析
4、解决思路及建议

 

 

 

某公司管控咨询项目诊断报告内容提要：
部门之间扯皮现象严重，办事效率低，很不容易协调，有些必须通过高层领导才能完成。------访谈摘要
部门之间的协调经常脱节，各自为政，没有整体观念，责任心主动性不强，公司的整体氛围不好。------访谈摘要
生产协调会没有起到作用，部门职责不清。 ------访谈摘要
制度建设工作刚刚开始，仍存在一些需要改进的问题
没有形成制度和流程两个体系
格式不够统一和规范，没有提出指引的格式作为子公司编制相关制度和流程的参考
授权不足，汇报关系不清：
公司由于缺少管理工具，分权管理很难监督,总经理很难下放权利
公司一些已经下放的权利，由于没有管理工具权利进行管理，相对更加混乱，造成总经理更加不放心权利的下放
越级汇报较为明显，汇报关系不清

 

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