某投资公司内部评估与战略诊断报告(ppt 192页)

某投资公司内部评估与战略诊断报告目录：
一、项目进展回顾
二、华融公司战略和核心竞争力分析
三、华融公司的发展战略总体构思
四、提高华融公司的治理结构竞争力
五、提高华融公司的管理竞争力
六、提高华融公司的市场竞争力
七、报告总结
八、下一步工作安排
九、附录

 

某投资公司内部评估与战略诊断报告内容提要：
能力分析表明，华融目前的能力是“四有四没有”
1、有“房地产业核心能力”，但没有“控股投资公司核心能力”；
2、有“房地产项目公司的战术性开发运作能力”，但没有“房地产公司的战略性市场营销能力”；
3、有“股东资源竞争力”，但没有“客户资源竞争力”；
4、有“良好的学习能力”，但没有“突出的创新能力”。
核心竞争力的定义：
一种组织能力，这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的。
 能决定组织结构是否成功的关键性因素。
 能够显著地为客户带来收益或节约成本。
 与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。
华融的潜在核心竞争力：
华融具有良好的调动和利用社会资源的能力，但这种优势仅限于于北京市和西城区区域以内。
 华融具有精明强干的有凝聚力的管理团队，工作作风务实敬业，但整个华融系统的企业文化没有成型。
 “金融街”品牌具有一定知名度，但更倾向于地域品牌而非企业品牌，也还没有形成全国知名度。
 华融较强的区域开发能力还没有经过完全市场化的检验，现有的项目管理能力还没有固化机制。

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