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某公司业务和信息诊断报告(PPT 140页)

所属分类:
企业诊断
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相关资料:
公司业务,业务和信息,信息诊断报告
某公司业务和信息诊断报告(PPT 140页)内容简介
汇报会时间安排
汇报会目的
项目目标与范围
项目交付品 -诊断分析报告
项目交付品(续) -战略明晰报告
项目交付品(续) -信息技术战略报告
项目交付品(续) -转变促成报告
项目时间表
项目进度回顾
1.1  公司业绩表现不佳
1.1  公司业绩表现不佳(续)
1.2  公司的主要问题
1.2.1公司的产品组合 -冰箱的产品组合销售分析
1.2.1公司的产品组合 -空调的产品组合销售分析
1.2.2 公司的品牌定位 -多品牌战略分析
1.2.2 公司的品牌定位 -冰箱品牌畅销度
1.2.2 公司的品牌定位 -空调品牌畅销度
1.2.3 目标市场和渠道管理 -冰箱按区域销售结构分析
1.2.3 目标市场和渠道管理 -冰箱按区域销售结构分析(续)
1.2.3 目标市场和渠道管理 -冰箱营销网点覆盖率和效率分析
科龙和华宝空调的商场覆盖率和单个商场的分销效率有待提高
1.2.3 目标市场和渠道管理 -科龙设计销售渠道时的问题
1.3.4 定价管理 -容声冰箱价格分析
1.2.4 定价管理 -空调价格竞争现状分析
1.2.5 生产制造成本 -冰箱的成本结构分析
1.2.5 生产制造成本 -冰箱单台生产成本分析
1.2.5 生产制造成本 -冰箱单台生产成本分析(续)
1.2.5 生产制造成本 -各专业公司产能利用情况
1.2.5 生产制造成本 -空调单台生产成本分析
1.2.5 生产制造成本 -空调单台生产成本分析(续)
1.2.6 销售费用和管理费用
1.2.6 销售费用和管理费用 -冰箱销售费用构成
1.2.6 销售费用和管理费用 -空调销售费用构成
1.2.6 销售费用和管理费用 -营销系统人均销售额比较
科龙华宝的广告投入相对较少
1.2.6 销售费用和管理费用 -冰箱各营销分公司的贡献
1.2.6 销售费用和管理费用 -空调各营销分公司的贡献
1.2.6 销售费用和管理费用 -销售问题概述
1.2.6 销售费用和管理费用 -科龙管理费用分析
1.2.7 管理信息系统
1.2.7 管理信息系统(续)
1.2.8 公司的投资管理 -公司的业务回报
1.2.8 公司的投资管理 -固定资产周转率低
1.2.8 公司的投资管理 -固定资产投入产出比例偏低
1.2.8 公司的投资管理 -固定资产结构
1.2.9 流动资金管理 -存货周转
1.2.9 流动资金管理(续) -仓储管理
1.2.10 领导和员工的团队精神 -科龙与海尔的经营战略比较
1.2.10 领导和员工的团队精神 -人员思想现状总体调查结果
1.2.10 领导和员工的团队精神(续) -现状评估得分最高的十个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续) -现状评估得分最低的十个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续) -意见分歧最大的三个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续) -意见最统一的三个问题
科龙战略明晰概览
2.1 科龙公司的战略明晰 -科龙公司战略明晰图
2.1 科龙公司的战略明晰 -科龙公司战略明晰图(续)
2.2 业务组合分析 -科龙公司战略走向
2.2 业务组合分析 -科龙发展方向选择(续)
2.2 业务组合分析 -科龙当前业务评价
2.2 业务组合分析 -重组现有的业务组合
2、科龙公司的战略明晰(续)
2.3 品牌战略建议
2、科龙公司的战略明晰 -科龙公司战略明晰图(续)
4.1 未来组织架构方案建议
4.1 未来组织架构方案建议 -组织架构方案一
4.1 未来组织架构方案建议 -组织架构方案二
4.1 未来组织架构方案建议 -组织架构方案三
4.1 未来组织架构方案建议 -提升组织的运作能力
4.2 资源共享建议 -资源共享的目的
4.2 资源共享建议 -组织架构资源共享方案
5.1 科龙未来信息技术整体战略
5.2 科龙未来信息系统整体架构
5.3 科龙信息系统的集成整合 -科龙未来应用系统之间的信息集成关系
5.3 科龙信息系统的集成整合 -科龙ERP系统与易连平台的信息流(短期)
5.3 科龙信息系统的集成整合 -科龙ERP系统与易连平台的信息流(长远)
5.3 科龙信息系统的集成整合 -科龙与安泰达的信息流(短期)
5.3 科龙信息系统的集成整合 -科龙与安泰达的信息流(长远)
5.3 科龙信息系统的集成整合 -科龙分销渠道数据整合
5.3 科龙信息系统的集成整合 -科龙海外分公司订单处理
5.4 基础网络架构 -局域网(LAN)
5.4 基础网络架构 -广域网(WAN)
5.5 科龙信息系统实施计划 -整体实施计划
5.5 科龙信息系统实施计划 -现有系统迁移建议
5.6 信息管理部设置和主要职能
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