某公司业务和信息诊断报告(PPT 140页)
某公司业务和信息诊断报告(PPT 140页)内容简介
汇报会时间安排
汇报会目的
项目目标与范围
项目交付品-诊断分析报告
项目交付品(续)-战略明晰报告
项目交付品(续)-信息技术战略报告
项目交付品(续)-转变促成报告
项目时间表
项目进度回顾
1.1 公司业绩表现不佳
1.1 公司业绩表现不佳(续)
1.2 公司的主要问题
1.2.1公司的产品组合-冰箱的产品组合销售分析
1.2.1公司的产品组合-空调的产品组合销售分析
1.2.2 公司的品牌定位 -多品牌战略分析
1.2.2 公司的品牌定位-冰箱品牌畅销度
1.2.2 公司的品牌定位-空调品牌畅销度
1.2.3 目标市场和渠道管理-冰箱按区域销售结构分析
1.2.3 目标市场和渠道管理-冰箱按区域销售结构分析(续)
1.2.3 目标市场和渠道管理-冰箱营销网点覆盖率和效率分析
科龙和华宝空调的商场覆盖率和单个商场的分销效率有待提高
1.2.3 目标市场和渠道管理-科龙设计销售渠道时的问题
1.3.4 定价管理-容声冰箱价格分析
1.2.4 定价管理-空调价格竞争现状分析
1.2.5 生产制造成本-冰箱的成本结构分析
1.2.5 生产制造成本-冰箱单台生产成本分析
1.2.5 生产制造成本-冰箱单台生产成本分析(续)
1.2.5 生产制造成本-各专业公司产能利用情况
1.2.5 生产制造成本-空调单台生产成本分析
1.2.5 生产制造成本-空调单台生产成本分析(续)
1.2.6 销售费用和管理费用
1.2.6 销售费用和管理费用-冰箱销售费用构成
1.2.6 销售费用和管理费用-空调销售费用构成
1.2.6 销售费用和管理费用-营销系统人均销售额比较
科龙华宝的广告投入相对较少
1.2.6 销售费用和管理费用-冰箱各营销分公司的贡献
1.2.6 销售费用和管理费用-空调各营销分公司的贡献
1.2.6 销售费用和管理费用-销售问题概述
1.2.6 销售费用和管理费用-科龙管理费用分析
1.2.7 管理信息系统
1.2.7 管理信息系统(续)
1.2.8 公司的投资管理-公司的业务回报
1.2.8 公司的投资管理-固定资产周转率低
1.2.8 公司的投资管理-固定资产投入产出比例偏低
1.2.8 公司的投资管理-固定资产结构
1.2.9 流动资金管理-存货周转
1.2.9 流动资金管理(续)-仓储管理
1.2.10 领导和员工的团队精神-科龙与海尔的经营战略比较
1.2.10 领导和员工的团队精神-人员思想现状总体调查结果
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-现状评估得分最高的十个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-现状评估得分最低的十个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-意见分歧最大的三个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-意见最统一的三个问题
科龙战略明晰概览
2.1 科龙公司的战略明晰-科龙公司战略明晰图
2.1 科龙公司的战略明晰-科龙公司战略明晰图(续)
2.2 业务组合分析-科龙公司战略走向
2.2 业务组合分析-科龙发展方向选择(续)
2.2 业务组合分析-科龙当前业务评价
2.2 业务组合分析-重组现有的业务组合
2、科龙公司的战略明晰(续)
2.3 品牌战略建议
2、科龙公司的战略明晰-科龙公司战略明晰图(续)
4.1 未来组织架构方案建议
4.1 未来组织架构方案建议-组织架构方案一
4.1 未来组织架构方案建议-组织架构方案二
4.1 未来组织架构方案建议-组织架构方案三
4.1 未来组织架构方案建议-提升组织的运作能力
4.2 资源共享建议-资源共享的目的
4.2 资源共享建议-组织架构资源共享方案
5.1 科龙未来信息技术整体战略
5.2 科龙未来信息系统整体架构
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙未来应用系统之间的信息集成关系
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙ERP系统与易连平台的信息流(短期)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙ERP系统与易连平台的信息流(长远)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙与安泰达的信息流(短期)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙与安泰达的信息流(长远)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙分销渠道数据整合
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙海外分公司订单处理
5.4 基础网络架构-局域网(LAN)
5.4 基础网络架构-广域网(WAN)
5.5 科龙信息系统实施计划-整体实施计划
5.5 科龙信息系统实施计划-现有系统迁移建议
5.6 信息管理部设置和主要职能
..............................
汇报会目的
项目目标与范围
项目交付品-诊断分析报告
项目交付品(续)-战略明晰报告
项目交付品(续)-信息技术战略报告
项目交付品(续)-转变促成报告
项目时间表
项目进度回顾
1.1 公司业绩表现不佳
1.1 公司业绩表现不佳(续)
1.2 公司的主要问题
1.2.1公司的产品组合-冰箱的产品组合销售分析
1.2.1公司的产品组合-空调的产品组合销售分析
1.2.2 公司的品牌定位 -多品牌战略分析
1.2.2 公司的品牌定位-冰箱品牌畅销度
1.2.2 公司的品牌定位-空调品牌畅销度
1.2.3 目标市场和渠道管理-冰箱按区域销售结构分析
1.2.3 目标市场和渠道管理-冰箱按区域销售结构分析(续)
1.2.3 目标市场和渠道管理-冰箱营销网点覆盖率和效率分析
科龙和华宝空调的商场覆盖率和单个商场的分销效率有待提高
1.2.3 目标市场和渠道管理-科龙设计销售渠道时的问题
1.3.4 定价管理-容声冰箱价格分析
1.2.4 定价管理-空调价格竞争现状分析
1.2.5 生产制造成本-冰箱的成本结构分析
1.2.5 生产制造成本-冰箱单台生产成本分析
1.2.5 生产制造成本-冰箱单台生产成本分析(续)
1.2.5 生产制造成本-各专业公司产能利用情况
1.2.5 生产制造成本-空调单台生产成本分析
1.2.5 生产制造成本-空调单台生产成本分析(续)
1.2.6 销售费用和管理费用
1.2.6 销售费用和管理费用-冰箱销售费用构成
1.2.6 销售费用和管理费用-空调销售费用构成
1.2.6 销售费用和管理费用-营销系统人均销售额比较
科龙华宝的广告投入相对较少
1.2.6 销售费用和管理费用-冰箱各营销分公司的贡献
1.2.6 销售费用和管理费用-空调各营销分公司的贡献
1.2.6 销售费用和管理费用-销售问题概述
1.2.6 销售费用和管理费用-科龙管理费用分析
1.2.7 管理信息系统
1.2.7 管理信息系统(续)
1.2.8 公司的投资管理-公司的业务回报
1.2.8 公司的投资管理-固定资产周转率低
1.2.8 公司的投资管理-固定资产投入产出比例偏低
1.2.8 公司的投资管理-固定资产结构
1.2.9 流动资金管理-存货周转
1.2.9 流动资金管理(续)-仓储管理
1.2.10 领导和员工的团队精神-科龙与海尔的经营战略比较
1.2.10 领导和员工的团队精神-人员思想现状总体调查结果
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-现状评估得分最高的十个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-现状评估得分最低的十个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-意见分歧最大的三个问题
1.2.10 领导和员工的团队精神(续)-意见最统一的三个问题
科龙战略明晰概览
2.1 科龙公司的战略明晰-科龙公司战略明晰图
2.1 科龙公司的战略明晰-科龙公司战略明晰图(续)
2.2 业务组合分析-科龙公司战略走向
2.2 业务组合分析-科龙发展方向选择(续)
2.2 业务组合分析-科龙当前业务评价
2.2 业务组合分析-重组现有的业务组合
2、科龙公司的战略明晰(续)
2.3 品牌战略建议
2、科龙公司的战略明晰-科龙公司战略明晰图(续)
4.1 未来组织架构方案建议
4.1 未来组织架构方案建议-组织架构方案一
4.1 未来组织架构方案建议-组织架构方案二
4.1 未来组织架构方案建议-组织架构方案三
4.1 未来组织架构方案建议-提升组织的运作能力
4.2 资源共享建议-资源共享的目的
4.2 资源共享建议-组织架构资源共享方案
5.1 科龙未来信息技术整体战略
5.2 科龙未来信息系统整体架构
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙未来应用系统之间的信息集成关系
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙ERP系统与易连平台的信息流(短期)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙ERP系统与易连平台的信息流(长远)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙与安泰达的信息流(短期)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙与安泰达的信息流(长远)
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙分销渠道数据整合
5.3 科龙信息系统的集成整合-科龙海外分公司订单处理
5.4 基础网络架构-局域网(LAN)
5.4 基础网络架构-广域网(WAN)
5.5 科龙信息系统实施计划-整体实施计划
5.5 科龙信息系统实施计划-现有系统迁移建议
5.6 信息管理部设置和主要职能
..............................
用户登陆
企业诊断热门资料
企业诊断相关下载