华凌电器企业管理系统诊断(ppt 46页)

华凌电器企业管理系统诊断目录：
一、 前言
二、 管理诊断的主要发现和建议
三、 改进建议分类、要求和里程碑
四、 企业转型实施的成功要素
五、 实施项目组织和监控
六、 建议实施计划

 

华凌电器企业管理系统诊断内容摘要：
公司战略：
　　公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
　　集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
　　华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
　　公司战略目标还没有落实到具体业务部门
　　公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传
营销战略：
　　现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现
　　缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
　　市场研究和策划能力弱
　　营销渠道和网络建设不足
　　营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现
IT策略诊断：
　　华凌空调已建立一定的信息管理体系，但还很不完善
　　现有几套系统软件中，有的需要更换，有的需要扩展增强
　　在硬件方面，需要增加服务器，PC和网络通信设备
　　现有IT职能仅仅局限于系统的维护和管理，用户支持、应用软件支持、系统实施功能分散到各部门，MIS资源共享程度不高，IT人员不足
产品编码体系：
　　存在四种编码(技术、财务、库管及条形码)，缺乏零部件分类和检索工具
　　编码职责不清晰，编码产生部门分散. 导致编号错误、滞后与信息不足现象严重
　　缺乏统一和集成的IT支撑系统管理设计、生产与销售流程
　　无法提供工作人员足够的产品及材料信息

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