您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 企业诊断 >> 资料信息

企业内部诊断手册及方案(doc 71页)

所属分类:
企业诊断
文件大小:
294 KB
下载地址:
相关资料:
企业内部诊断,诊断手册,方案
企业内部诊断手册及方案(doc 71页)内容简介

企业内部诊断手册及方案目录:
一、前言
二、概述
(一)企业内部诊断的定义
(二)企业内部诊断的方式
(三)企业内部诊断的意义
三、企业内部诊断流程图
四、企业内部诊断方案
(一)诊断背景
(二)诊断目的
(三)诊断内容
(四)诊断方法
(五)诊断实施
(六)质量控制
(六)质量控制
(七)日程安排
(八)方案范例
五、“企业病”诊断中的望、闻、问、切
(一)望、闻、问、切的诊断方法
(二)望、闻、问、切方法的具体应用
六、企业诊断的内容
七、企业诊断问卷及访谈提纲
   (一)问卷及提纲的基本组成部分
(二)诊断问卷
(三)访谈提纲
八、常见的“企业病”及其具体表现 
(一)组织构架上的企业病
(二)内部管理上的企业病
(三)人力资源上的企业病
(四)激励机制上的企业病
(五)营销管理上的企业病
(六)销售管理上的企业病
(七)市场推广上的企业病
九、如何开好“企业病”的处方单
十、企业诊断中的注意方面
十一、经典案例解读
他山之石,可以攻玉
——国内外企业诊断经典案例解读
抛砖引玉,决战未来
——企业病诊断中的中消研经典解读
附录:各类型企业主要存在的病症
(一)大企业病
(二)零售企业主要存在的问题
(三)高技术企业主要存在的问题
个体企业主要存在的问题
国有企业主要存在的问题
中国企业的股份制
企业的兼并与扩张中存在的问题

 

 

 


企业内部诊断手册及方案内容提要:
诊断,是医学上常用的术语,其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因,并开出治疗处方。诊断借用到企业经营管理上,就形成了企业诊断。
企业诊断,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案,以提高企业经济效益,谋求合理经营的一门管理科学。
综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。


..............................