某外贸公司管理模式诊断报告(ppt 211页)

某外贸公司管理模式诊断报告目录：
一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划

 

 

 

某外贸公司管理模式诊断报告内容提要：
公司为实现平衡过渡，以温和的促进方式推进战略转移，缺乏明确的长期战略规划和具体的战略实施措施
现状
缺乏规划，没有明确的发展方向；
 企业战略定位不清晰，
 对市场环境的分析缺乏足够的投入；
 对战略性方向资源投入有限
后果
 无法合理分配企业资源；
 组织结构设置不明确，公司制度不系统；
 无法有效建立可持续企业文化；
 无法合理分配工作内容并建立有效考核标准

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