华凌空调集团企业管理系统诊断(ppt 46页)

华凌空调集团企业管理系统诊断目录：
一、 前言
二、 管理诊断的主要发现和建议
三、 改进建议分类、要求和里程碑
四、 企业转型实施的成功要素
五、 实施项目组织和监控
六、 建议实施计划

 

华凌空调集团企业管理系统诊断内容摘要：
现在的华凌空调：
　　区域性品牌，竞争能力较弱
　　国内空调行业第二梯队
　　国内市场为主，开始进入国际市场
　　管理基础薄弱
　　管理效率和能力还较弱
未来的华凌空调：
　　国内空调行业领先者之一
　　全国及国际性品牌，较强的竞争能力
　　共同拓展国内国际两个市场
　　卓越的组织管理和运作能力
　　管理基础扎实，效率高
　　实现股东价值最大化
公司战略：
　　公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
　　集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
　　华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
　　公司战略目标还没有落实到具体业务部门
　　公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传

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