诊断报告与咨询意见详解(ppt 165页)

诊断报告与咨询意见详解目录：
前 言
上 篇 诊断报告
第一章双方合作
第一节合作缘起与战略共识
第二节合作目标与预期成果
第三节项目启动与合作推进
第四节本报告内容与意义
第二章尽职调查
第一节开普化工历史延续
第二节组织架构与管理体系
第三节主营产品与行业地位
第四节财务与经营状况
第五节人力资源现状
第六节企业文化特色
第七节股份制改造与上市工作
第八节企业战略发展规划
第三章现状评价
第一节企业环境
第二节经营管理
第三节发展战略
第四章SWOT分析
第一节充分挖掘企业优势
第二节客观认识自身弱势
第三节科学捕捉发展机会
第四节高度警惕内外威胁
第五章初步结论
第一节对开普化工的总体评价
第二节目前需要解决的主要问题
第三节南洋林德总体建议
下 篇咨询意见
第一章辩证认识开普化工企业性质
第一节国外典型国有企业概览
第二节从国企改革看开普化工
第二章开普化工上市策略
第一节核准制下国内主板上市分析
第二节开普化工上市的策略谋划
第三章开普化工经营战略
第一节国内外基础化工行业态势研究
第二节开普化工的三种选择
第三节主营业务的强化与提升
第四节科学和审慎地对待多元化经营
第五节从战略高度认识集团与股份的关系
第六节适度内部资产重组
第七节构造企业核心竞争力
第八节重建市场营销体系
第九节以资产为基础的资本经营
第十节滲透企业可持续发展思想
第四章开普化工管理方略
第一节围绕股份公司调整组织架构
第二节领悟现代企业制度精髓
第三节核心战略管理
第四节人力资源管理
第五节企业文化建设
第六节财务战略管理
第七节企业危机管理
第八节高层决策管理

 

诊断报告与咨询意见详解内容提要：
    根据双方协议，南洋林德与开普化工的合作应达到以下
主要目标和预期实效：
    1、运用南洋林德所拥有的资源网络和专家系统，协助开
普化工进行企业发展战略规划的调整和战略管理工作，在充
分论证开普化工未来在本行业、高科技产业和其它相关产业
的发展空间和资源条件，企业在三到五年乃至更长时期的战
略发展目标，以及实现战略发展目标相应的人才战略、组织
机制、资产组合方案等问题的基础上，协助编制和调整集团
公司下一步中长期战略发展规划，奠定企业可持续发展基础，
并以此作为进一步吸收新的战略合作合资伙伴、重量级人才
加盟以及建立包括对现有人才骨干的合理和量化的激励与约
束机制基础。
    2、根据开普化工的中长期战略发展目标，提出进一步开
展资产重组和资本运营需要完成的工作，以及引进战略合作
合资伙伴的可能途径、基本框架和思路；适时为开普化工在
本行业、高科技产业及相关产业诸领域的投资开展必要的资
产重组、剥离整合、兼并收购行动、物色新的投资项目作为
新的经济增长点、培养未来可作为分拆上市的题材等资本运
作课题提出建议和总体策划，帮助物色寻找合适的战略合作
伙伴和操作路径，并在项目运作时提供实施的指导和组织人
员的配合。
    3、为开普化工整合引进事关企业战略发展、企业管理、
人力资源开发、市场营销策划、研究与开发、企业文化建设、
公关策划、竞争与商战谋略、金融运作和跨国发展等方面的
战略资源，进一步扩大运作资源半径，提升开普化工不断成
长的业绩形象和企业在资本市场上的投资价值，使开普化工
能够逐步实现利用资本市场资源优化配置的功能，不断吸收

      

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