某物流公司人力资源管理诊断报告(ppt 42页)

某物流公司人力资源管理诊断报告目录：
一、诊断说明
二、现状诊断
三、愿景展望

 

某物流公司人力资源管理诊断报告内容提要：
　　九略咨询项目组进驻大连中远物流后，在近三周的工作时间里，主要进行了以下一些工作：
　  １、阅读资料——数量：66份
　　２、访谈（33人）——范围：公司管理层、总经理助理、部门长、副部门长以及班轮部和船务部的员工代表
　　３、问卷调查（发放259份，回收218份，回收率达84.2%，其中：有效问卷213份，有效率97.7%） ——问卷名称：大连中远物流有限公司员工调查问卷
　　通过这些工作，我们对大连中远物流的企业信息有了初步的掌握，并在研究分析后得出本报告相关结论。本报告所涉及所有论断均非最终论断，敬请大连中远物流公司领导和员工批评指正。
一、规划与控制方面的问题：
在招聘过程中，业务部门不参与招聘面试，发挥不了其职能的优势（招聘管理制度问题——招聘流程）
单纯为ISO有过简单的岗位描述，基础工作做得不扎实（岗位体系问题——严密性）
部分部门存在人员结构不合理的情况，如船务部、货运部（组织与岗位体系问题）
竞聘上岗的部门长及科长没有任期的规定（制度严密性问题）
没有实行定岗定编，老职工存在因人设岗的情况（岗位体系问题与制度贯彻问题）
没有退出机制，形成员工对企业的依赖（人力资源战略管理问题——绩效结果应用）
中层管理人员的管理技巧与技能缺乏（培训职能发挥问题）
员工身份繁杂，有正式工、临时工、大集体混岗工，有借调人员、有外派人员
（历史性问题——岗位体系问题与人力资源战略问题）
部分专业人才缺乏，现有的人员素质不够，没有一定的人才储备 （人力资源战略实施问题）

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