某实业有限公司组织诊断报告(ppt 66页)

某实业有限公司组织诊断报告目录：
第一部分、竞争态势
第二部分、事业追求
第三部分、现实差距
第四部分、深层原因
第五部分、解决之道

 

某实业有限公司组织诊断报告内容摘要：
1、本报告的起因
　　本报告的起因是随着某公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，公司的领导越来越感到决策难以实施、管理难以到位。如果继续下去，将会严重阻碍公司的持续发展。为此，某公司领导决心借助于HJCY的咨询指导，实现公司管理的全面升级，为某公司的持续发展打下基础。
2、本报告思考的逻辑起点
　　本报告思考的逻辑起点为：1、行业的竞争态势是日趋激烈；2、某的事业追求是做强做久。如果离开了这两个起点，那么，对某任何问题的思考都将没有意义。
3、本报告的目的和任务
　　本报告的目的就是要帮助某公司完成“如何在激烈竞争的态势下做强做久”的整体思考；本报告的任务就是和某的全体同仁一起认清竞争形势, 回顾发展历史，总结成功经验，明确事业追求,找出现实差距，分析深层原因，寻求解决之道 。
4、本报告的事实和数据来源
（1）问卷调查
　　对某公司50位管理人员的组织状况问卷调查分析结果。（详见《某公司组织状况问卷调查统计分析报告》）
（2）深度访谈
　　对某公司兰州总部所有职能部门的负责人进行深度访谈。（详见《某公司中层访谈录》）
（3）员工意见
　　 对组织状况问卷调查中员工意见的收集汇总。（详见《某公司员工意见与建议》）
（4）资料 研究
　　对某公司提供的各种资料进行详细的研究。

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