企业管理系统诊断及计划咨询报告(ppt 45页)

企业管理系统诊断及计划咨询报告目录：
1 、前 言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4 、企业转型实施的成功要素
5 、实施项目组织和监控
6 、建议实施计划

 

 

企业管理系统诊断及计划咨询报告内容提要：
   管理诊断的主要发现和建议：
1、公司战略确认
2、营销/分销战略诊断
3、信息技术策略/产品编码
4、组织结构诊断
5、供应链管理
6、财务管理与控制
7、人力资源管理流程
8、新产品开发流程

   实施准备工作：
1、最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策  
2、成立组织变革领导小组和实施工作组  
3、确定主要部门/中心负责人  
4、实施工作组编制详细的职责描述  
5、制定详细的管理业务流程  
6、制定明确的考核与激励机制  

 

 

..............................