某粮油公司经理人绩效管理培训教材(PPT 74页)

合力打造高绩效的团队
今天的培训内容
最佳表现奖的标准
让我们先来做一个游戏…
梅尔的猪性格揭秘
绩效管理：
对经理人意味着什么？
翰威特2004年研究成果:
双位数增长公司vs个位数增长公司
我们了解的市场-绩效管理的普遍问题
中国最佳雇主调研结果
绩效管理的定义
动态绩效管理流程
嘉里实施新绩效管理系统的目的
绩效管理中的角色分配
部门经理的角色
员工的角色
嘉里绩效管理流程
绩效管理工具
绩效计划制定
绩效计划制定概览
将部门目标分解至人的流程
个人绩效目标的两个来源
两种类型的目标
绩效指标目标值的设定
制定聪明的(SMART)目标
调整目标
角色扮演
角色表演形式
总结与点评
指标分解的平衡性
指标分解平衡性练习
指标分解的平衡性– 分组讨论
反馈&辅导
反馈与辅导与绩效提高的关系
持续的反馈与辅导概览
反馈与辅导的定义
反馈vs.辅导
反馈的类型
提供具体的反馈的方法
积极型反馈
消极型反馈
建设型反馈
在反馈中推动主人翁精神
反馈中的“要”与“不要”
对员工进行有效辅导的能力
绩效评估
绩效评估概览
目标偏差分析-鱼骨刺法
打分注意事项
绩效评估打分过程中的常见问题
绩效评估会谈程序
绩效评估会谈之前
绩效评估会谈
与员工讨论反馈的关键点
如果...怎么办？
年度绩效评估：“要”与“不要”
新绩效管理系统带来的变化是什么？
重点回顾
提问与回答
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