全面预算与公司治理内部控制(PPT 72页)

主要内容
第一节　全面预算与公司治理
一、公司治理结构
公司治理结构
集团公司财务控制的理论依据
代理关系、控制与约束机制
如何确保集团公司战略目标一致性
战略控制、管理控制与经营控制
法人治理结构中的权力分层与预算管理
1）股东大会
2）董事会
3）高层经理人员
《董事会专门委员会实施细则》
转变观念
第二节全面预算与内部控制
一、内部控制的概念
对内部控制概念的理解
主体---企业内部人员实施
目标---三个目标相互联系
作用---合理保证而非绝对保证
性质---立体的、全方位的
二、内部控制的发展历程与框架体系
（一）“内部牵制”阶段
（二）“内部控制”阶段
（三）“内部控制结构”阶段
（四）“内部控制整体框架”阶段
（五）“企业风险管理框架”阶段
三、我国内部控制规范体系
内部会计控制规范——早期探索
中国
我国企业内部控制规范体系的构成
我国企业内部控制规范体系
《内部控制基本规范》介绍
什么是内部控制？
五个目标
目标---五个目标相互联系
五个原则
五个要素
（一）控制环境
（二）风险评估
（三）控制活动
（四）信息沟通
（五）监督
四、全面预算与内部控制的关系
（一）全面预算是内部控制的手段
预算控制与其它业务循环控制的关系：
全面预算对内部控制的作用
２、全面预算作为一种管理手段，采用的是集成管理模式
（二）全面预算内容是内部控制的对象
（三）内部控制是全面预算有效实行的基础
第三节　全面预算与公司治理内部控制的逻辑关系
公司治理、内部控制、全面预算的关系
一、公司治理与内部控制、全面预算整合系统的形成
二、整合流程及措施
（二）建立健全内部控制体系
（三）推行全面预算管理
（四）建立有效的激励与约束机制
（五）建立独立的内部审计机构
ThankYou!

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