财务管理与集团内部控制概述(ppt 73页)

财务管理与集团内部控制概述目录：
1.财务管理趋势-财务转变
2.管理控制与业绩管理
3.财务流程与信息系统

 

财务管理与集团内部控制概述内容摘要：
    财务变革是怎样发生的 
    提供平衡的业绩指标和增值分析，引导管理者的正确决策
衡量指标及报酬结构根据市场定位、竞争情况、产品生命周期等情况而定
同时使用财务和非财务的衡量指标：平衡计分卡
在计划流程中将战略考虑和预算一致化
计划和预算需具整合性和一致性：覆盖各功能及业务领域、着重行动计划
计划流程将运用跨功能的快速信息数据收集
运用数据库以及信息管理系统
将报酬同经济价值增加额相联系
    业绩评估的作用：
将总部的总体目标逐层分解到业务单元、业务经理及关键岗位。
集体单位的指标和平衡记分卡，可以落实到每一个经理和关键岗位。
避免原先冗长的一年一度的预算目标承诺的过程。
业绩评估流程重点：不应该是仅仅考核经理与员工个人的业绩，考核重点要放在通过实际业绩与目标的对比来分析集团以及每个下属单位整体的业绩情况，
平衡业绩记分卡的成功应用在于持续的审阅与回馈，监测战略和战术策略的有效性。
平衡的业绩指标不应该仅仅局限于静态的预算数值，应该更多地为提高公司竞争力发挥作用。

 

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