企业内部控制与风险管理(ppt 58页)

企业内部控制与风险管理目录：
第一部分：内控的内涵和新形势
第二部分：内部控制的风险框架
第三部分：内部控制的局限性及改进
第四部分：企业内部控制责任体系

 

企业内部控制与风险管理内容简介：
    企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
    企业的风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。企业的风险管理并不是一个事项或环境，而是渗透于企业各项活动中一系列行动。这些行动普遍存在于管理者对企业的日常管理中，是企业日常管理所固有的。企业风险管理是一个由人参与的过程，它不只是企业的政策、调查和表格，还涉及一个企业各个层次员工。
    企业风险管理框架针对一类或几类相互独立但又存在重叠的目标，目的在于企业目标的实现。有效的风险管理可以为企业财务报告和合法性目标的实现提供合理的保证。这些目标的实现一般在企业的控制范围内，其实现依赖于相关活动执行的好坏。但是，战略性目标和经营性目标并不一定在企业的控制范围内。对于战略目标和经营目标，企业风险管理只能合理保证管理者和董事会及时了解企业目标实现的进度。

 

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