企业员工管理培训实战教程(10个ppt,10个doc)

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企业员工管理培训实战教程（10个ppt,10个doc）目录：
一、民营企业员工流失原因及对策
二、企业对员工的伦理义务
三、企业新晋员工职业化训练教程
四、企业员工工作管理
五、企业员工绩效量化考核的技术和方法
六、企业员工培训实战教程1
七、企业员工心理帮助计划（ EAP）-构建和谐社会
八、如何聘到适合企业发展的员工
九、违纪员工处理及辞退员工与企业应对策略讲
十、员工管理--员工的素质是企业的基础
十一、企业员工绩效反馈面谈记录表
十二、FY02中国网通员工工作评估表
十三、操作人员工作应征表
十四、建筑施工企业质量管理人员工作手册
十五、某企业员工绩效管理制度
十六、企业工厂员工管理
十七、新近企业员工职业化训练整体解决方案
十八、知名企业的员工手册
十九、中国企业员工流失成因与对策调研分析报告
二十、中国企业员工忠诚度问题对策分析研究报告

 

企业员工管理培训实战教程（10个ppt,10个doc）内容简介：
其中《企业员工工作管理》摘要如下：
    组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
    有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
        员工培训需要时间和费用，组织对不同人力资源的素质提高的要求也有轻重缓急。为了最大限度地提高员工培训的投资收益，必须根据组织发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法。

其中《员工管理--员工的素质是企业的基础》摘要如下：
    员工的素质是企业的基础，招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才。为了使企业在竞争中始终立于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工造就成优秀的人才。而且，在科技进步、国际竞争和市场变化的大背景下，员工培训应是一个持续不断的过程，不能一劳永逸。当然，培训需要投入时间和经费，但是，有效的员工培训会给企业带来更大的产出，甚至重新塑造整个企业。
      员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人目标相结合的基础上，有计划组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。

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