全面质量经营管理模式的建立(ppt 57页)

全面质量经营管理模式的建立目录：
第一章:全面质量经营管理绪论
第二章:质量活动推行的模式
第三章:推行全面质量经营管理模式的建立
第四章:质量经营管理的工具图
第五章：结论

 

全面质量经营管理模式的建立内容提要：
戴明14项品管要项：
1.应不断改进产品及服务之水平，作为永续经营的目标。
2.经常吸取古今中外崭新理念或哲理来经营企业。
3.需为了质量经营管理，而采取监督员工的手段。
4.不以价格导向作为企业经营之单一方式，但可灵活运
  用联合采购及统筹招标来大幅降低成本。
5.我们必须持续地、不断地、永恒地努力检讨计划、产
    品及服务中的每固工作环节之过程有何瑕疵。
6.建立同仁在职教育及训练计划之管道。
7.学习并实践领导统御之最高艺术。
8.驱除员工面临挑战时的恐惧。
 9.拆除科室间本位主义的籓篱。
10.扬弃教条式的口号及标语。
11.避免追求遥不可及的数字目标，而应循序渐进、脚踏
   实地地逐步检讨及改进工作之过程及整体之流程。
12.废除年终考绩制度，因为评定差等容易剥夺人性之尊
   严及工作之价值感。
13.推行严密的自我教育、自我训练及自我提升的课程。
14.让每位员工适应改变、追求改变并学习改变。
Qualtec:7个质量改善流程：
1.改善理由(Reason For Improvement)
2.目前情况(Current Situation)
3.分析(Analysis)
4.对策(Countermeasures)
5.结果(Results)
6.标准化(Standardlization)
7.未来计划(Future Plans)

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