全面质量管理基本知识实施与推进(PPT 78页)

一、方针目标管理；
二、质量教育培训；
三、全面生产维护
（一）方针目标管理概述
（二）方针目标管理的作用
（三）方针目标管理的实施步骤
欢迎大家参加本期培训
第二篇   实施与推进
一、方针目标管理
引  言
制定方针目标
设立年度方针目标流程图
目标的展开
实     施（D）
实施情况的检查（C）
纠正措施和方针评审（A）
二、质量教育培训
（一）含义
教育与培训的联系与区别
（二）质量教育培训的作用
（三）质量教育培训的范围
按层次和职能分，涉及的人员有：
（四）质量教育培训的内容
（五）质量教育培训的实施
1、识别培训需求
2、设计和策划培训
3、提供培训
4、评价培训结果
培训循环
三、全面生产维护（TPM）
（一）概述
1、两者的比较
2、全面生产维护的演变历程
3、实施全面生产维护的宗旨与目标
全面生产维护六方面指标
4、实施全面生产维护的效果
（二）全面生产维护的主要内容
1、全面生产维护的两大基础管理系统
（2）目视管理的内容和要求
2、全面生产维护的八大支柱
（1）自主保全
自主保全展开的七个步骤
（2）计划保全
（3）质量保全
（4）逐项改善
（5）业务改善
（6）初期管理
（7）教育训练
（8）安全环境
TPM基本框架示意图
（三）开展全面生产维护的主要工具的方法
活动看板例子
单元课程
职务性小组活动
WHW-WHW分析
SMED实施步骤（快速换模）
现象——机理分析的步骤
现象——机理分析例子
8字展开法示意图
（四）全面生产维护的推进
3、全面生产维护的推行步骤
全面生产维护的推进步骤
续上表
①引进准备阶段
②推进实施阶段
③巩固阶段
总   结
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