物业管理企业的人力资源开发(doc 7页)

一、目前行业的人力资源状况
二、物业管理企业应该形成什么样的人力结构
三、物业管理企业用人机制
四、如何开发物业管理企业人力资源
五、物业管理企业人力资源管理方案

 

 

很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段。
近年来，大部分企业都将过去的人事部门改成了“人力资源部”，这一方面表明人力资源管理正日益受到企业领导的关注，但是另一方面很多企业仍沿用传统的劳动人事管理，其管理思想和管理方式没有根本变化，管理上注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”，把员工视为一种“工具”，关注的是成本、使用和控制，忽视了对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。
企业的人力资源管理部门定位低，无法统筹管理全公司的人力资源管理。

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