非人力资源经理管理与开发知识(ppt 108页)

非人力资源经理管理与开发知识目录：
第一天：
战略人力资源管理
职位管理
有效的人员选拔与录用
第二天：
绩效管理
薪酬福利
培训与发展
员工关系

非人力资源经理管理与开发知识内容提要：
企业在市场经济中生存的需求
企业寻求长期稳定发展的需求
人力资本最大化的需求（活资本）

宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们
的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走
我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年
内我们将重建一切。” 
  联想“办企业就是办人”
  松下“生产人才”，“欲造物，先造人”
  日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人”
  沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。” 
CEO的工作：资源运作——人和钱
人就是一切。人的因素可以改变一切。
我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的
产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.
把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.
是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。
我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。
担负着最高层经理的人事责任
看着他们成长、收获和进步
在其员工所关心的范围内，您就是CEO。

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