招聘与配置培训课件(PPT 97页)

招聘与配置
第一节：工作岗位分析
一、岗位分析的相关概念、定义及目的
二、工作信息分析的主要步骤、程序（书本24页）
三、岗位分析的意义和作用
六、岗位分析信息的收集者（书25页）
收集岗位信息的人员选择
第二节招聘信息的收集和整理
第三节人员招聘的基本程序和来源
招聘过程
二、招募来源的选择——书29页
特别推荐：专职猎头机构
注意点：
1、各类招募广告特点比较
2、招募广告的制作原则（书35）
3、招聘广告的内容——书35页
各种招聘方式比较
第五节招聘实施
招聘最终目的：找到德才兼备的精品
一、甄选的程序
2、某公司应聘申请表应聘职位
情景模拟一：文件篓测试法
情景模拟二：无领导小组讨论
情景模拟三：角色扮演
情景模拟四：即兴发言
为什么要面试--胜任特征与冰山理论
（1）面试的类型
（2）、人员面试选择时应注意的问题
（3）面试场所的安排
四、招聘工作发展的趋势
五、   背景调查、体检——书40页
办理报到入职手续
员工职业周期阶段的留人措施
第六节：员工信息管理——书47页
第七节、招聘过程终结时的判断——招聘测试与绩效考核的关系
案例分析1、
问题一
答案：招聘计划书纲要
案例分析2、
问题1、
答案：招聘申请表
案例分析3
答案：招聘广告书
案例四
问题
答案
案例分析5、
问题：
答案：
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