如何激励和保留人才培训资料(PDF 46页)
如何激励和保留人才培训资料(PDF 46页)内容简介
内容摘要
面对全球性金融危机,企业组织如何提振员工士气、保留关键人
才,以及如何提升敬业员工的比例?在业务低迷时期,如果对员工士
气、人才保留放任不管,公司的境遇会雪上加霜!
中国企业激励和保留人才的手段比较单一,主要依靠“激动人
心的增长计划、水涨船高的薪酬福利、以及源源不断的晋升机会”。
这些以“金钱”为基础的激励措施在形势一片大好的情况下,把组织
氛围烧得火热。但在当前金融危机下,很多公司无力提供金钱激励,
这些“美丽的泡沫”相继破灭,取而代之的是,行色匆匆、脸色凝重
的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水,甚至是裁员。中国很多
企业本来在吸引和保留人才方面就疲于应付,现在只有创造性地采取
非金钱的激励措施,以提振员工士气和保留关键人才,才能帮助中国
企业“成功越冬”。
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面对全球性金融危机,企业组织如何提振员工士气、保留关键人
才,以及如何提升敬业员工的比例?在业务低迷时期,如果对员工士
气、人才保留放任不管,公司的境遇会雪上加霜!
中国企业激励和保留人才的手段比较单一,主要依靠“激动人
心的增长计划、水涨船高的薪酬福利、以及源源不断的晋升机会”。
这些以“金钱”为基础的激励措施在形势一片大好的情况下,把组织
氛围烧得火热。但在当前金融危机下,很多公司无力提供金钱激励,
这些“美丽的泡沫”相继破灭,取而代之的是,行色匆匆、脸色凝重
的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水,甚至是裁员。中国很多
企业本来在吸引和保留人才方面就疲于应付,现在只有创造性地采取
非金钱的激励措施,以提振员工士气和保留关键人才,才能帮助中国
企业“成功越冬”。
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