岗位分析和岗位评估项目启动会议(ppt 42页)

关于华信惠悦
背景
岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色
广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目
项目成功要素
下一步工作
讨论及问答
会议目的
议题
惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务
人力资源的战略伙伴
背景 (续)
华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM) (续)
概括地说...
人力资源策略是企业营运策略之一...
在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。
典型的从职位分析到薪资结构的过程
岗位分析及评估项目
项目时间及主要里程碑
各参与方在项目各阶段的任务
项目计划及认识企业
设计工具
常见因素表举例
部分能源公司普遍使用的因素
基准岗位分析
挑选基准岗位
项目各参与方结构及工作关系
基准岗位描述书
基准岗位评估
选择最适宜的评估过程
基准岗位职等结构的建立
非基准岗位评估
整体职等结构整合
总结、交接及维护
岗位分析及评估项目的成功要素
评估委员会在职位评估过程中的角色

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