某集团总部机构职责描述(ppt 36页)

某集团总部机构职责描述目录：
一、组织机构设计的原则
二、机构设置和主要职责

 

某集团总部机构职责描述内容提要：
组织职能设计要点：
组织结构布局要体现战略
组织管理模式要结合产业特性。
不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。
组织分权体系要做到权责分明
部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。
组织业务流程要提高工作效率
业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。
组织部门职责要发挥专业职能
尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。
依据对职能和业务流程的合理分工设计职位
以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。
职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
设立职位的权限要集中。
对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。
N环集团公司近期组织调整的基本原则和目标：
当前组织调整的基本原则
按照精干、高效的原则设置职能部门。职能部门的划分宜粗不宜细，以防止增加交易成本，产生本位主义。
追求N环集团公司整体竞争力和组织运行效率的最大化。
组织结构调整达到目标
规范N环集团公司的治理结构，明确划分董事会、监事会和总经理班子之间权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。
规范总经理班子决策体系
N环集团公司与各基层企业定位清晰，有效协同。
部门定位、责任边界、权限和协同规则明确。
突出战略规划、经营计划、财务预算、人力资源开发、投资管理、资金管理、业绩合同管理和内部审计等集团化管理核心管理控制职能。

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