广东某投资公司部门设置与职能调整方案(doc 16页)

广东某投资公司部门设置与职能调整方案目录：
一、调整情况
二、调整后的本部部门设置
三、调整后各部门和办公室的职能分工是

 

广东某投资公司部门设置与职能调整方案内容提要：
城际运营办公室：
负责规划、筹备、指导城际轨道交通开通运营相关工作。设主任1名，副主任1名，其他人员编制7名。具体职责范围是：
1、牵头新线运营筹备工作，负责集团运营筹备组（临时机构）的日常管理；
2、参与城际轨道交通项目预可行性研究报告、项目建议书、可行性研究报告、设计方案的审查；
3、监督、检查、指导项目法人竣工投产后运营计划的实施，参与项目建设项目竣工验收，参与建设项目的后评估，组织协调项目开通运营，确保投资效益最大化；
4、指导协调各运营主体的运营管理，适时牵头运营管理中心的筹建工作；
5、统筹规划综合调度指挥工作，牵头综合调度指挥中心的筹建工作；
6、参与综合维修基地、车辆检修基地、培训中心、物资总库等运营生产布局规划及建设方案审查；
7、参与运营人力资源配置及培训工作；
8、参与运营重大技术、安全问题的攻关；
9、完成其他涉及运营管理及上级部门、集团领导交办的其他工作。

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