精准的岗位分析来构建薪酬体系课件(PPT 71页)
精准的岗位分析来构建薪酬体系课件(PPT 71页)内容简介
职位薪酬体系
学习要求和重难点
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
第一节 职位薪酬体系与职位分析
一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程
职位薪酬体系的优缺点
实施职位薪资体系的前提条件
职位薪资体系设计的基本流程
二、职位、职位分析与职位说明书
职位分析的含义及其相关概念
职位说明书的编写
第二节 职位评价技术
一、职位评价简介
职位评价的内涵及职位评价方法的类型
职位评价方法分类
职位评价工作的几个主要步骤
二、职位评价方法
排序法的定义及其类型
直接排序法举例
交替排序法举例
配对比较法
排序法的评价
分类法:定义
分类法举例:某工程公司
分类法:优点与缺点
要素计点法
计点方案的设计步骤
报酬要素定义及其重要意义
报酬要素举例
报酬子要素定义(2.1)
报酬子要素定义(2.2)
报酬子要素等级定义:自主性
报酬要素权重的确定
报酬要素权重的确定方法
报酬要素等级点数确定公式
举例:报酬要素等级的点数确定(3.1)
基准职位的选取
计点法评价方案举例
XX公司职位评要素定义与分级19-2
XX公司职位评要素定义与分级19-11
某公司职位评价(工人岗) :报酬要素的分级
典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
Hay职位评价系统的优缺点
-美国联邦政府9要素职位评价体系
美国联邦政府职评价系统的职位等级划分
计点法的优缺点
要素比较法
根据每种报酬要素对典型职位所做的两次评价结果比较
典型职位报酬要素等级基准表
要素比较法的优缺点
三、职位评价方法比较及其最新发展趋势
三种常用职位评价方法的比较
职位评价的最新发展趋势
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学习要求和重难点
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
第一节 职位薪酬体系与职位分析
一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程
职位薪酬体系的优缺点
实施职位薪资体系的前提条件
职位薪资体系设计的基本流程
二、职位、职位分析与职位说明书
职位分析的含义及其相关概念
职位说明书的编写
第二节 职位评价技术
一、职位评价简介
职位评价的内涵及职位评价方法的类型
职位评价方法分类
职位评价工作的几个主要步骤
二、职位评价方法
排序法的定义及其类型
直接排序法举例
交替排序法举例
配对比较法
排序法的评价
分类法:定义
分类法举例:某工程公司
分类法:优点与缺点
要素计点法
计点方案的设计步骤
报酬要素定义及其重要意义
报酬要素举例
报酬子要素定义(2.1)
报酬子要素定义(2.2)
报酬子要素等级定义:自主性
报酬要素权重的确定
报酬要素权重的确定方法
报酬要素等级点数确定公式
举例:报酬要素等级的点数确定(3.1)
基准职位的选取
计点法评价方案举例
XX公司职位评要素定义与分级19-2
XX公司职位评要素定义与分级19-11
某公司职位评价(工人岗) :报酬要素的分级
典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
Hay职位评价系统的优缺点
-美国联邦政府9要素职位评价体系
美国联邦政府职评价系统的职位等级划分
计点法的优缺点
要素比较法
根据每种报酬要素对典型职位所做的两次评价结果比较
典型职位报酬要素等级基准表
要素比较法的优缺点
三、职位评价方法比较及其最新发展趋势
三种常用职位评价方法的比较
职位评价的最新发展趋势
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