岗位分析的原则及其在公司管理中的作用(ppt 53页)

岗位分析的原则及其在公司管理中的作用目录：
1. 理解岗位与岗位分析的概念
2. 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用
3. 岗位与流程的关系
4. 岗位说明书的撰写说明
5. 岗位分析练习

 

岗位分析的原则及其在公司管理中的作用内容简介：
培训目的
    通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职责和岗位上的任职者这两个概念区分开来
考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活动中去
通过练习，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员掌握岗位分析的方法和技巧
岗位是什么
一个组织结构的基本单位
它属于组织，而不属于岗位任职者
兼顾过程与职责，但是以职责为导向
动态的，而又是相对稳定的
岗位分析的定义
岗位分析是收集岗位信息的一个程序，通过对岗位进行充分的理解和归类，清晰地描述岗位的主要职责及相关信息。
岗位分析
您的员工了解他们的岗位职责吗?
谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
我们为什么需要了解岗位?
如果我们不了解, 会怎样?
如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
岗位分析的原则
   在岗位分析的练习中，我们关注于岗位的要求，而非岗位任职者每天所做的工作。（有时岗位任职者每天所做的并不一定是岗位对他的要求）

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