职务分析与岗位设计方案(PPT 88页)

职务分析与岗位设计
篇首案例：职务分析促进管理水平上台阶
华为案例
华为5级双通道
华为职业发展“5级双通道”制度
本章学习内容
一、职务分析的概念
职务分析的地位
为什么说职务分析是基础？
 工作分析的具体目的
职务的别称
二、职务分析的重要作用
案例二
职务分析为什么必须？
     职务分析的作用
职务分析的溢出效应
案例——某电视台的职务分析 （视情况安排）
一年后，该部门发生了如下变化：
三、如何开展职务分析
（一）职务分析中的术语
职务分析中的术语
举例：工作描述的例子
举例：任职资格的例子
3）对事不对人
4）表述准确
C、规范用语中动词的使用
6）逐级分层实施
（三）职务分析的常用方法
（四）职务分析程序
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
小组案例分析：
某公司的职务分析
问题：
（二）岗位评价的性质
（四）岗位评价的步骤
岗位评价应掌握的信息
步 骤
分类法的步 骤
分类法的优劣势及适用对象
评分法的步骤
评分法的优劣势及局限性
4、因素比较法
因素比较法的步骤
五、岗位设计
（二）岗位设计的背景
（三）岗位设计的目的
案例
（四）岗位设计的原则
（五）岗位设计的方法
续
工作丰富化的运用条件
（六）有效工作特征设计理论
有效工作特征设计理论
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