组织设计与岗位分析教材(PDF 60页)

一、3P在HRM体系中的核心地位
二、组织分析与组织结构设计
三、管理层次与部门设置
四、岗位分析及其运用
五、岗位分析的常用方法
六、岗位/职务说明书的建立
1、组织与组织结构
组织的功能与价值
——组织是领导者综合力量的延伸（企业组织力包括
人的体力、脑力、组织的资金力、品牌力等）
——组织是为实现一定目标而存在，组织由个体人组
成的群体透过组织制度凝聚构成
——企业和其它组织共同构成现代社会的重要形态
——组织的价值在于能够无限量地增强团体的能量而
实现个体人和群体无法达成的目标
1、组织与组织结构
组织结构
——组织结构（organizational structure）是指
对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
——设计组织结构的六个因素：
A、工作专门化 B、部门化C、指挥链
E、控制跨度 F、集权于分权G、正规化
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