工作分析与岗位描述讲义(ppt 34页)

工作分析与岗位描述讲义目录：
一、组织机构图
二、岗位责任与岗位描述
三、职位描述简介
四、职位描述的目的
五、常用工作分析方法
六、工作分析的六个步骤
七、工作特征分析
八、工作分析面谈记录
九、岗位描述（Job Description）
十、岗位描述的风格要求
十一、岗位描述的内容
十二、如何撰写岗位描述——工作目的和性质
十三、如何撰写岗位描述——工作职责
十四、如何撰写岗位描述——任职资格
十五、如何撰写岗位描述——检查
十六、如何撰写岗位描述——注意事项
十七、职位描述在人力资源管理中的应用
十八、如何撰写岗位描述  ——你的工作
十九、职位描述参考样本
二十、职位描述与职位分析

工作分析与岗位描述讲义内容简介：
职位内容的文字图画
做好人力资源工作的前提、人力资源管理系统的重要组成部分
可以作为制定周期性的工作计划以及个人表现评估、薪酬等人力资源管理的依据
为实施以职责为基础的人力资源管理奠定基础
藉由工作说明书的建立，让企业能对每项工作岗位的工作内容及发挥成效进行衡量
组织分析、确认每项事务都有人负责、无重复或遗漏
强化人力资源基础建设，建立完整的工作说明书和工作规范
首先是一个描写职位活动和职责的书面陈述，以及工作条件、安全风险等重要工作特征
第二要概括任职者性格、品质、以及从事该工作所需要的背景（学历、资历等）
要简短而准确的说明设置该岗位的目的
要防止把可能属于上司的目的写进自己的“工作目的”既不要扩大也不要缩小
要防止在目的中罗列成绩或检讨问题
总经理：按董事会的决议和计划对公司的经营活动进行指导和控制，不断 提高各部门经理的管理能力

 

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