竞聘上岗的原理和规程(doc 14页)

竞聘上岗的原理和规程目录：
(一)竞聘上岗的原理
(二)竞聘上岗的操作规程
(三)面试考场的布置
(四)面试方式的选择
(五)面试考官必须规避的错误

 

竞聘上岗的原理和规程内容提要：
1．竞聘上岗的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
2．为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。
3．所有竞聘岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
4．竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合企业实际情况，确定合适的基本条件。
5．要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有1个人、2个人申请，一般不应低于1比6的比例，“申请池”太大也不好，应聘者的希望过于渺茫，竞聘费用也高，“申请池”的大小，通常与竞聘条件的选择有关，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。
6．竞聘的步骤可按以下方法进行，部分企业可根据具体情况采用其中的若干步骤。

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