公司工作分析的实施(ppt 78页)

公司工作分析的实施目录：
第一节  工作分析的实施概述
第二节  工作分析的实施过程
第三节  工作分析系统评估
第四节  工作分析实践中遇到的问题

 

公司工作分析的实施内容提要：
准备阶段：
确定工作分析的目标和侧重点
所谓工作分析的目标，就是进行这次工作分析想要解决什么问题，获取工作分析信息的用途是什么。
工作分析的目标决定了收集信息的侧重点、收集信息的方法，是构建整个工作分析系统的依据。
（1）对各种特定工作进行如实的描述，正确认识这些工作；
（2）编制或修订工作说明书；
（3）对工作进行设计或再设计；
（4）明确岗位资格要求，制定招聘标准和招聘测试方案；
（5）制定有关工作任职者的培训计划，提高培训的针对性和培训的效果；
（6）明确工作任务、职责、权力及其相关工作的关系，减少互相推诿的现象；
（7）进行工作评价，平衡薪酬待遇，实现公平、公正；
（8）对工作绩效进行评价，提高评价的客观性、公正性等。
动态环境的概念：
动态环境是指由于社会经济因素的发展变化，引起企业内外部环境的变化，从而引发企业组织结构、工作构成、人员结构的不断变动。

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