企业工作分析与劳动定额(ppt 61页)

主要内容
第二部分工作分析
第一讲
一、什么是工作分析
是因为——
(二)从调查情况看
员工认为目前的工作标准是否能指导其岗位工作：
（二）从调查结果看
三、从研究流程看
（三）从研究流程看
为什么要写？不断地自问Why？就能明确开展工作分析的价值定位——
工作分析流程——
问题的关键在于---
一、工作分析的价值定位
二、工作分析操作实务
工作分析的具体步骤
1、工作分析的组织机构
2、制订工作分析工作计划
3、资料收集及技术准备
（1）工作分析的方法
工作分析的方法——观察法
工作分析的方法——工作实践
工作分析的方法——典型事例
工作分析的方法——座谈法
工作分析的方法——问卷法
工作分析的方法——写实法
（2）收集、分析岗位说明书模板
4、设计岗位说明书
岗位说明书模板设计
5、岗位说明书的编制
6、岗位说明书的编制
7、岗位说明书的反馈修改
五、岗位说明书的动态管理
（一）岗位说明书是绩效考核的重要依据
（一）关于“岗位工作与岗位说明书”
（二）关于“岗位说明书”与“工作标准”
“岗位说明书”、“工作标准”与《工作计划》
岗位说明书、工作标准与工作计划
综上，岗位说明书的定位
（二）岗位说明书是薪酬分配制度的重要基础

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