现代企业薪酬管理制度(ppt 152页)

现代企业薪酬管理制度目录:
一、 什么是新酬?
二、 工资与福利的主要要素有哪些?
三、 跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么？
四、 为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情？

 

现代企业薪酬管理制度内容提要：
从战略的角度定义薪酬：
薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案, 以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。 薪酬体系关注的是行动及其结果。 它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。 在组织内, 它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织内, 我的利益是什么?”
薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。
有形的:直接的与间接的
无形的:个体从工作自身或工作的生理与心理环境中所获得的满意。
直接薪酬：工资与物质刺激
工资：员工所获得的最基本的薪酬，常见的形式是周薪与月薪。
物质刺激：对员工超出正常绩效期望之外付出的努力所给予的奖励。
间接：福利
员工获得的非现金形式的物质奖励。
福利是对作为组织成员员工的一种直接奖励，如社会保险，健康保险，假期工资或退休养老金。

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